1925

 

Junto con su familia se mudó a Salvador (BA), una ciudad en el Nordeste de Brasil identificada por el patriarca y pionero, Emilio Odebrecht, como un lugar que requería obras de infraestructura con uso de hormigón armado.

1932

 

A los 12 años, cuando comenzó a asistir a la escuela secundaria en el entonces Gymnasio Ypiranga, en Salvador, Norberto aprendió el idioma portugués.

1935

 

Cuando se mudó a una casa en Ladeira dos Aflitos, que albergaba las instalaciones de apoyo de la empresa Emilio Odebrecht & Cia., Norberto comienza a trabajar con su padre y capataces, a quienes también consideraba sus maestros.

1941

 

Siendo estudiante de ingeniería, se hizo cargo del negocio de su padre, que pasaba por dificultades financieras e inestabilidades como resultado de la situación producida por la Segunda Guerra Mundial.

1953

 

La Constructora Norberto Odebrecht construye el oleoducto Catu-Candeias, en Bahía, para transportar el petróleo extraído en el nuevo campo Catu en la Refinería de Mataripe.

1968

 

De sus reflexiones surge el libro “¿Qué necesitamos?”, primera obra de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), sistematizada años después. En la pequeña publicación, reitera las cualidades del modelo de gestión descentralizada y la delegación planificada.

1979

 

Norberto asume otro desafío: la internacionalización de su empresa. Esta nueva etapa comienza con la contratación de las obras de la central hidroeléctrica Charcani V, en Perú, y las del desvío del río Maule, para el proyecto Colbún-Machicura, en Chile. En el mismo año, se inició el proceso de diversificación de negocios, con la creación de Odebrecht Perforaciones (OPL).

1985

 

Norberto es sucedido por su hijo, Emilio Alves Odebrecht, en la presidencia de la Constructora Norberto Odebrecht. Continúa concentrando su trabajo como ejecutivo principal del holding Odebrecht S.A.

1991

 

En mayo, se dirige a la Asamblea General de Accionistas y deja el cargo de Director Presidente de Odebrecht S.A. Una vez más, lo sustituye su hijo Emilio Odebrecht.

2003

 

Al frente de la Fundación Odebrecht, Norberto actúa sobre la causa de los problemas sociales y económicos, definiendo como objetivo de la institución la promoción del desarrollo territorial sostenible. Crea el Programa de Desarrollo y Crecimiento Integrado con Sostenibilidad (PDCIS), denominado en esa época DIS Baixo Sul, cuya actuación se centra en la región del Bajo Sur de Bahía.

2011

 

Norberto recibe el Bastón de Mando de Oficial-General de manos del General del Ejército João Francisco Ferreira, entonces Comandante de la 6ª Región Militar.

1920

 

Norberto Odebrecht nace en Recife, Pernambuco, el 9 de octubre. Hijo de Emilio y Hertha Odebrecht, oriundo de Santa Catarina y ascendente de alemanes.

1926

 

El pastor luterano Otto Arnold se convierte en tutor en el hogar familiar y comienza a participar activamente en la educación de Norberto Odebrecht, que entonces tenía seis años.

1938

 

Ingresa a la carrera de Ingeniería Civil en la Escuela Politécnica de la Universidad Federal de Bahía, siguiendo una trayectoria familiar de tres generaciones. Se graduó en 1943.

1944

 

En agosto, funda la Constructora Norberto Odebrecht. Crea una sociedad con jóvenes estudiantes de la Escuela Politécnica de Bahía y con sus capataces. Al establecer pactos políticos, económicos y sociales, paga las deudas del padre y genera un modelo para la distribución de tareas y ganancias dentro de la empresa.

1940

 

Norberto es presentado a la Hermana Dulce por Frei Hildebrando. Dulce, a quien él llamaba, cariñosamente, “mi maestra, mi madre profesional”, se convirtió en consejera y amiga del empresario.

1965

 

Norberto crea la Fundación Odebrecht, denominada, en ese entonces, Fundación Emilio Odebrecht, en homenaje a su padre. Su objetivo era proporcionar a los integrantes de la Constructora Norberto Odebrecht (CNO) los beneficios que la Previsión Social, en ese entonces, no incluía.

1969

 

Lleva a cabo los negocios de la Constructora más allá del Nordeste, llegando a la región Sureste y utilizando como símbolo la construcción del edificio-sede de Petrobras, que se concluyó a principios de 1971.

1983

 

Culmina la escritura de “Sobrevivir, Crecer y Perpetuar”, tercer libro publicado por el emprendedor. En esa obra, Norberto sistematiza por primera vez los principios, conceptos y criterios que constituyen los fundamentos de la cultura de Odebrecht, dando vida a la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO).

1988

 

Bajo el liderazgo del empresario, la Fundación Odebrecht cambia su foco de actuación y se concentra en la educación del adolescente para la vida.

1998

 

Exactamente siete años después, Norberto Odebrecht transfiere a Emilio la presidencia del Consejo de Administración de Odebrecht S.A. y abandona definitivamente los negocios, después de 60 años de trabajo y más de 50 años en el liderazgo del Grupo. El ingeniero permanece como  presidente del Consejo Curador de la Fundación Odebrecht y presidente de Honor de Odebrecht S.A.

2008

 

La Fundación Odebrecht conquista el 2º Premio ODM Brasil, otorgado a proyectos que contribuyen con resultados efectivos para alcanzar los Objetivos de Desarrollo del Milenio.

2014

 

Norberto Odebrecht muere el 19 de julio en Salvador, habiendo logrado no solo el crecimiento de los negocios que dirigió, sino también el desarrollo social y económico de centenares de comunidades y familias.

“En mi opinión, todo Empresario, además del espíritu de servir, tiene garra, determinación y voluntad para vivir la vida intensamente”.

 

 

Sobrevivir, Crecer y Perpetuar, 8ª edición, vol.1

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