Los pensamientos de Norberto Odebrecht no solo se materializan en el papel, sino en la acción de quienes aplican sus enseñanzas. Conoce los testimonios de personas cuyas vidas fueron marcadas por el ejemplo del empresario.

Testimonios de integrantes del Grupo Odebrecht

Aún en formación..., y en mi primer empleo, trabajé directamente, no sé si por suerte o por desagracia, con el dueño de una gran empresa donde conocí una cultura empresarial peculiar que predicaba que “al empleado no se le paga para pensar, sino para hacer lo que el jefe manda”. Recién graduado, primer empleo, forastero (minero en Bahía), pensé que era así el mundo empresarial.

Julio Perdigão, Director en Odebrecht Transport (OTP).

“A pesar de los muchos años en la empresa, nunca conviví directamente con Norberto Odebrecht. La convivencia se resumía a verlo diariamente por los corredores y elevadores del edificio Odebrecht de Salvador. Siempre muy elegante, con sus trajes claros de lino. Siempre muy educado, diciéndole buenos días a todos los que encontraba en su camino.

Verena Sá, Gerente en el área de Seguros de Personas en Horiens

“El Dr. Norberto estaba enamorado del trabajo y por formar a las personas. Al final de la década del 90, tuve el privilegio de interactuar con él cuando yo era un Joven Colaborador (Trainee). Un día él me pidió mi Programa de Acción (PA), pues él quería analizarlo y comentar.

Americo Bartilotti, Director de Negocio - Embalajes y Bienes de Consumo en Braskem.

"Conocí al Dr. Norberto antes de mi llegada a Atvos. Durante los años del 2004 al 2010 estuve al frente de la Asesoría de Marketing y Captación de Recursos de las Obras Sociales Hermana Dulce (OSID) en Salvador, donde viví mi mayor aprendizaje en Responsabilidad Social y Emprendimiento de Impacto.

Mônica Melo Alcântara, Líder de Sostenibilidad en Atvos.

“Tuve la oportunidad de convivir con el Dr. Norberto entre los años del 2008 y 2010. En aquel momento, con 30 años aún incompletos, el tema principal de nuestros encuentros era la ampliación del Edificio Odebrecht Salvador. La obra quedó a cargo de CNO. También estuve junto a Norberto Odebrecht en la proposición de ideas y provocaciones sobre el sistema vial y otras intervenciones que él sugería buscando la mejoría de la ciudad de Salvador.

Henrique Paixão, Gerente de Contratos en OEC.

¡Liderazgo por el ejemplo! Sin dudas para mí este es el mayor legado que tengo de Norberto Odebrecht. Sus experiencias tan bien traducidas en sus libros, en los innumerables testimonios a lo largo de su carrera, en su día a día. Sus pequeños grandes gestos de disciplina, de humildad, de educación por el trabajo, de servicio al prójimo, tan bien ejercidos en traducción a nuestra TEO.

Soraia Santiago, Risk Manager - People Insurance at Horiens.

“Admiraba su simplicidad en el día a día, en los pequeños gestos. Cuando alguien entraba en el mismo elevador que el Dr. Norberto estaba, por ejemplo, él preguntaba el piso que la persona estaba yendo, para apretar el botón, y sujetaba gentilmente la puerta cuando llegase la hora de la persona salir.

Denise Plácido, Integrante del área de Sostenibilidad en la Fundación Odebrecht.

“Ya formo parte del Grupo Odebrecht hace 20 años. A lo largo de este período, pude comprobar la eficacia de las enseñanzas de ese gran hombre que fue Norberto Odebrecht y el legado de conocimiento que él nos dejó.

Sérgio Brinckmann, Director Presidente de Vexty.

 

 

 

“El Dr. Norberto fue un gran hombre. Un ser humano admirable, una persona gentil y muy humana, siempre disponible para todos, muy educado. Un gran empresario, un visionario, que realizó todos sus sueños, metas y proyectos con mucho trabajo y dedicación.

Gloria López da Silva, Secretaria del RAE Finanzas e Inversiones de Ocyan.

“La oportunidad de estar con el Dr. Norberto fue un privilegio. Él fue siempre conocido como un gran empresario, educador, y también estaba atento al futuro. En una visita que él hizo a la obra de Itapebi, en el 2001, para ver las presentaciones de los PAs que estábamos discutiendo del equipo de hidroeléctricas, tuvimos la oportunidad de hacer un “cara a cara” con él y discutimos la importancia de las personas de conocimiento estar actuando dentro de la compañía y lo que eso nos traía como ventaja competitiva.

 

Carlos Hermanny Filho, Director de Infraestructura, Sostenibilidad y Innovación en OEC.

“Me siento muy honrado por la oportunidad de participar en este homenaje justo y merecido a Norberto Odebrecht, por su centenario. Un hombre al frente de su tiempo, que se destacaba no solamente como empresario, sino como un verdadero líder social.

Marcelo Cipriano, líder de Operaciones Industriales en Atvos.

“Fue excelente visitar los proyectos sociales realizados por la Fundación Odebrecht en el Bajo Sur (BA), una de esas veces acompañado del Dr. Norberto, y poder conversar con aquellos jóvenes y ver el gran impacto de la formación en sus vidas y los reflejos en sus familias y comunidades. Ellos toman con toda energía el protagonismo de sus vidas y carreras.

Claudemir Correa, Gerente de Cuentas - Embalajes Flexibles en Braskem.

Otros testimonios

“El mayor de los desafíos que el pionero y maestro Norberto Odebrecht me incumbió fue atravesar las fronteras y actuar con el Espíritu del Tiempo – era como decía: “Quien tiene el espíritu del tiempo no mira para si mismo, ni para atrás: mira para el frente, ayuda a preparar a las generaciones futuras, trabaja en equipo para el bien de la comunidad.” El apoyo en la fundación de escuelas en el Campo para los hijos de los Agricultores, refleja el compromiso de Norberto Odebrecht con la Educación, en el espacio donde tenía una forma creativa de estar y donde ejercía genuinamente su gran habilidad de ser Líder Educador. Mientras más dialogo con las lecciones aprendidas con él, despierto aquellas más sutiles que vivencié a su lado en el Arte de Educar, observando y sintiendo, para percibir más allá de lo escrito y de lo dicho, en las entrelíneas, en el detalle, en la sutileza. Ver más allá de lo visto, ampliando los horizontes sin perder la consciencia del presente. Fue así que él nos enseñó la Pedagogía de la Presencia y, en mí, marcó la importancia de dedicar tiempo, presencia, experiencia y ejemplo a los Educadores, a los Jóvenes y a sus familias a partir de las Casas Familiares Rurales del Bajo Sur de Bahía. Actuar con el propósito de posibilitar que otros aprendan y, en la colaboración, aprender juntos. Son aprendizajes vividos que permanecen vivos”.

 

Joana Almeida, Coordinadora Regional/Bahía del Programa de Escuelas Asociadas de Unesco y consultora pedagógica de las Casas Familiares, instituciones colaboradoras de la Fundación Odebrecht en la realización del Programa Social PDCIS.

“Inicié mis actividades profesionales como mensajero en la Organización Odebrecht en la BR 324, Km 0, en 1969, como aprendiz de mi eterno Maestro el Dr. Norberto Odebrecht.

Abracé los aprendizajes y enseñanzas profesionales, además de eso el Maestro me ayudó en la respuesta de mis preguntas para la conclusión del TCC del Postgrado en Gestión de Personas, donde sigilosamente le sorprendí con un sencillo homenaje en vida entregándole la Monografía el día 26 de marzo de 2012. A lo largo de mi trayectoria recibí la cooperación del Dr. Norberto cuando asumí la Superintendencia de OCEB, que tuve el desafío de revitalizar el Sistema Cooperativo de Bahía. Legados del Maestro Norberto Odebrecht: “Actitudes y Comportamientos Típicos: Espíritu de servir, espíritu de equipo, simplicidad, humildad, agilidad y flexibilidad en la prestación de servicios, buscando la satisfacción del Cliente. (...) El Dr. Norberto Odebrecht también tenía una preocupación con los jóvenes: “la tarea más noble del líder, a la cual él debe empeñarse con mayor satisfacción es desarrollar a los jóvenes de talento – el gusto por la libertad disciplinada, con responsabilidad, así como la voluntad de hacerlo realidad y de imponer su marca sobre los acontecimientos”. ¡Yo, Alderico Sena, aprendiz del Maestro Dr. Norberto Odebrecht, lo felicito por sus 100 años (Centenario) de relevantes servicios prestados a Bahía, a Brasil y al Mundo!

 

Alderico Sena, consultor con paso por instituciones como la Universidad Federal de Bahía - UFBA y la Organización de las Cooperativas del Estado de Bahía – OCEB.

“Fue un protagonista decisivo. Entendía que la agricultura necesitaba de voluntad política, optimizada por la acción empresarial. Era la visión de un gran empresario que puso la agricultura en una concepción moderna, que buscaba una nueva gestión para que pudiera ser monitoreada y vista como un negocio. De nuestra relación, puedo decir que la gran lección que recibí es que siempre debemos estar preparados para reflexionar y mejorar, diariamente, nuestro proceso de toma de decisiones, porque es lo que permite que el hombre pueda convivir con sus negocios y su ambiente, especialmente en el buen uso de los recursos naturales”.

 

Joaquim Cardoso, Director Ejecutivo de la Organización de Conservación de la Tierra (OCT), trabajó durante muchos años como Asesor Especial de Norberto Odebrecht. OCT es una institución asociada de la Fundación Odebrecht.

“Soy un empresario rural y tuve la oportunidad de cambiar mi historia. Llegué hasta acá por mi capacidad. Esas eran las palabras del Dr. Norberto. Lo escuché de él: que llegamos hasta donde nuestra capacidad nos permite, pero con apoyo. A veces, un pequeño empujón es suficiente para transformar toda nuestra realidad”.

 

Marcelo Roma, agricultor familiar beneficiado por la Fundación Odebrecht en el Bajo Sur de Bahía.

“El Dr. Norberto estará siempre en mi memoria como un ejemplo de humildad, simplicidad y determinación. Fue un consejero siempre presente y activo desde la fundación de la Asociación de Obras Sociales Hermana Dulce, en 1959. En las reuniones, nos relataba su experiencia de vida, nos hacía reflexionar sobre lo que está bien y no quién está bien. Si pensábamos en iniciar un emprendimiento, lo primero que preguntaba era: ¿ya tienes el líder para gerenciar el trabajo?”.

 

Maria Rita Pontes, superintendente de Obras Sociales Hermana Dulce (OSID).

 “Aprendí desde muy joven a tomar las decisiones correctas como capataz. Un capataz no puede dudar. Si no está seguro, tiene que aclarar las dudas con el ingeniero, porque estamos en la ejecución de la obra. No podemos equivocarnos. Una vez que todo esté aclarado, necesita ‘seducir’ al equipo. Necesita que el grupo confíe en él para que el trabajo salga bien. El Dr. Norberto transmitía todo el apoyo necesario para nuestro trabajo. A cambio, pedía una palabra firme”.

 

Mestre Pedro Sampaio, aprendiz del Capataz Nazário, de la primera generación de capataces de la Constructora Norberto Odebrecht.

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